泰山俱乐部：提升鲁能足校经营能力，实现自负盈亏目标

12月9日讯，《足球报》撰文分析了山东泰山的现状。文章指出，山东泰山对鲁能足校提出了提升经营能力的要求，理想情况下希望实现自负盈亏。

对于山东泰山的发展战略，其核心在于抓住“泰山”的两大本质：首先，作为国内顶级球队的 泰山队已成为山东省和济南市的重要精神象征；其次，该俱乐部始终坚持青训，并在中国足球发展中发挥着关键作用，为职业联赛及国字号团队输送了大量人才。

随着逐步解决历史薪资包袱问题，泰山队正在回归到更加理性的水平。目前，两家央企俱乐部减少投入，而第一大股东济南文旅集团以及背后的济南市也将资金压缩至一个相对可接受程度。关于历史遗留的问题，如大股东拖欠配资，各方只需充分沟通，通过场馆经营权等方式均可得到妥善解决。

此外，青训是另一项重要内容。目前俱乐部期望鲁能足校能够提升其经营能力，以便达到自负盈亏。然而，从现实角度看，应当明确区分精英梯队与足校之间的运营。例如，在2025年时，面对全运会任务的情况，包括B队、U18 队和 U16 队必须确保正常运行。同时，对于2010年龄段至2013年龄段的小球员梯队，也需要保证高质量的发展并强化选材工作。

考虑到财务压力，在巅峰时期接近二十支梯队已经不再可能，因此进行“瘦身”是必然选择。但至少应保留七八支精英梯队，这些团队可以独立核算资金支持，同时为鲁能足校制定相关考核指标。一线球队战绩波动时，可以随时重建，但一旦出现梯队建设问题，则可能长时间难以恢复。因此，对这一工作的高度重视显得尤为必要。