管理学中的梅奥是哪里人,创作背景

管理学中的梅奥是哪里人

梅奥是一位出生于澳大利亚的学者，曾在布里斯班的昆士兰大学任教。1922年，他在洛克菲勒财团的资助下获得美国国籍，并于1923年至1926年在宾夕法尼亚大学执教。后来，他转至马萨诸塞州的哈佛大学，并以心理学教授的身份主持了著名的霍桑实验。该实验是由美国西方电器公司在霍桑工厂开展的。

在古典管理理论背景下，梅奥深入研究人际关系理论，其研究成果发表在《工业文明的人类问题》和《工业文明的社会问题》两部著作中。这些作品奠定了他人际关系理论的基础，使他成为伟大的行为科学管理学家之一。

梅奥理论是什么

梅奥理论的主要内容包括：

1. 梅奥指出，人们的行为并不仅仅出于追求金钱的动机。人们同样追求社会和心理方面的需求，如友情、安全感、归属感和受人尊敬等。因此，管理应该从社会心理的角度出发，合理组织与管理，而不仅仅考虑技术和物质条件。

2. 他还指出，在正式组织中，行为遵循效率逻辑，而在非正式组织中，行为则依赖感情逻辑。如果管理者只根据效率逻辑进行管理，忽视了工人情感上的需求，这可能会导致冲突，进而影响生产率和目标的实现。因此，管理者需要重视非正式组织的作用，努力保持正式组织的效率逻辑和非正式组织的感情逻辑之间的平衡，以促进管理人员与工人之间的合作。

3. 决定劳动生产率的最关键因素是员工的满意度，而生产条件和工资报酬则排在第二位。员工的满意度越高，其士气和效率就会相应提高。高满意度来自于有效满足员工的物质和精神需求。

梅奥人际关系理论的主要内容

梅奥的人际关系理论主要包括以下几点：

1. 工人被视为“社会人”，而不是单纯的“经济人”。

2. 企业中存在非正式的组织，这一点必须给予重视。

3. 工人的士气或情感是影响生产效率的重要因素。

4. 企业管理者必须具备人事管理的能力。

梅奥的人际关系理论将组织视为一个包括个人、非正式群体、群体间关系和正式组织结构的社会系统，进一步将管理研究扩展到人际行为的新领域。在该理论的推动下，越来越多的社会学家、心理学家和人类学家积极参与管理理论的研究。

创作背景

梅奥在美国西方电器公司的霍桑工厂进行了长达九年的实验研究，即霍桑试验，真正揭开了作为组织中的人的行为研究的序幕。霍桑实验从1924年到1932年分为四个阶段，最初的目的是通过改善工作条件和环境等外部因素来寻找提高劳动生产率的方法。

霍桑实验标志着人际关系理论的诞生。同时，人们对于提高劳动生产率的热情和影响逐渐在生产实践中展现，引起越来越多企业管理者的关注。该实验的系统研究极大推动了新管理理论的发展。